3月16日，院HSE与生产运营管理部组织明升体育各HSE事情组举行了此次事情会议，会议由HSE与生产运营管理部主任王曦跃主持，主要议题为宁静员队伍能力建设计划与实施方案，参会人员包罗测试评价中心、化工新质料所、生物与医药所、设计工程公司、职能部室等相关人员31人加入了此次会议。

首先，由王曦跃主任做宁静分享，分享了“1.24江西三美事故”；并对2017年各HSE事情组的宁静事情予以肯定；提出新的HSE事情的重点偏向，希望各HSE事情组成员积极加入宁静管理事情。

其次，蔺丽微转达2018年院HSE委员会会议上胥院长对宁静管理事情的重要指示；论述了HSE部针对宁静员队伍建设的开端想法，通过体例宁静员隐患排查小组，使宁静员们积极加入到隐患自检和互检事情中。

再次，HSE部勉励各级宁静管理人员积极加入宁静管理改善事情，积极加入HSE现场交叉互检。一方面可以通过交叉互检发现其他部门在宁静方面的良好实践，交流学习配合提高；另一方面可以通过互检，借鉴现场宁静员们的实地经验，发现HSE检查的不足与漏项，推动HSE隐患整改；还可以使宁静员队伍的能力建设在本次活动中得以快速提升。

最后，通过接纳调盘问卷的方式，从而提高宁静员队伍能力建设，做好以后的宁静管理事情。HSE检查组组长旋咏梅组织各人就宁静隐患排查小组事情计划展开讨论。内容有以下4个方面：

（1）HSE部每周凭据检查计划，指定各单元宁静管理人员加入，加入情况由HSE部进行统计。

（2）检查尺度和检查表模板由HSE部提供，各单元凭据本单元相关风险因素制定HSE检查表，定期开展自检。

（3）对于检查发现的问题，第一次发现进行警告，第二次发现予以曝光，第三次发现将按院相关规定实施处罚。

（4）对于存在整改困难的隐患，由属地部门提出，交由HSE委员会讨论进行专题整改。