2月18日
，明升体育召开2024年HSE事情会议暨HSE委员会第一次全体会议。院党委书记、院长胥维昌
，各主管院领导、职能部门卖力人、各单元HSE管理人员等加入本次会议。

副院长、宁静总监安鹏主持会议
，宣布2024年HSE委员会、FORUS体系分委会组织架构调整方案
，并经会议举手表决通过。院HSE部郭小龙经理转达中国中化HSE会议精神
，总结全院2023年HSE事情并部署2024年HSE事情重点。凭据会议议程
，胥维昌院长与院领导班子成员和直管企业责任人签订2024年度《健康宁静环保节能责任书》。

胥院长对于全院2024年度HSE事情提出五点具体要求：

一是进一步强化责任体系的完善、固化和穿透。各级领导在责任书签订前
，应当关注责任书内容
，而对责任书签订的内容要扪心自问
，在考核前要自己考核
，切实凭据责任书内容完成任务。责任书的逐级剖析制定应由各部门主导开展
，应按直线管理凭据本部门岗位职责剖析落实
，要结合事情实际个性化制定。把责任书签署落到实处
，允许、践诺。

二是进一步加强风险管控。辨识风险是隐患控制和排查的前提
，对风险要形成PDCA动态循环管控
，对本属地的风险也要做到“可知”“可控”“可蒙受”
，针对辨识出的风险进行隐患排查
，对未被辨识出的风险排查的隐患也要凭据隐患增补风险。各级领导干部要真正做到“四个知道一个跟上”
，开几多会不如干一件实事
，要一件事一件事的做
，确保每一件事情都能闭环管理、落实到位。凭据中国中化要求
，从即日起各分委会要对自身的、分管的、岗位的、业务的内容做一次全面系统排查
，HSE组织各个分委会进行交叉检查
，评估各属地自查事情质量。对分委会查出而属地自查未发现的隐患问题
，进行相应奖惩。隐患项的要及时上报并整改
，确保闭环管理。

三是进一步加强能力保障。此次督查检查袒露出我们发现问题的能力不够。所有事情解决的重点是能力。FORUS体系明确了五个岗位的职责
，这五个岗位人员的能力如果不够就应该提升。从今年开始要进行全员闭卷考试
，每个季度进行一次
，按岗位按职责出题
，形成以考试为闭环的培训体系。

能力建设核心是基层岗位
，要考试与实操考核相结合
，内容基于本岗位“五懂五会五能”
，各部门梳理后交由HSE部出题组织考试。对于考试第一次就考过的人员给予奖励
，对第一次考试不通过的考虑黄牌警告
，要明确具体要求并落实到制度里。要强化层级穿透管理
，HSE部要通过监督检查等形式提高各属地考试考核的质量。

四是进一步加强事件学习。各部门要组织事件学习小组
，结合未遂事件、内外部曾经发生的事故
，组织警示学习
，举一反三对照检查整改
，通过事件学习连续提升宁静管理水平。各单元要总结学习成效
，对事情开展扎实有效的人员给予奖励。

五是进一步强化连续革新。今年的事情重点就是闭环管理。各部门在事情上要推行闭环管理
，通过闭环落到实处
，通过评估不停提升
，连续革新。