凭据2006年院教育培训计划按排
，2006年8月7日至11日在本市棋盘山
，对全院中层以上干部开展了为期近五天的全脱产关闭培训。
　　8月7日上午
，国内著名培训师余世维《赢在执行》讲座拉开了培训的序幕
，尽管授课接纳的是电化教育形式
，但精湛的企业执行力例案、问题及分析内容确实引人入胜；为加强和改善企业执行力
，院财政管理部、宁静环保办、牢固资产办和人力资源部等部门卖力人结合相关内控制度的建设及执行中存在的问题先后进行了讲解和交流；院长助理胥维昌同志就国内外绩效管理基础理论和《2006年院绩效管理暂行实施措施》内容在会上进行了专题讲座；在此基础上
，参训同志分组进行了积极而又热烈的讨论
，将发现并解决管理中实际问题的技能培训引向了深入。《有效相同技巧》电化教育讲座内容
，同样是企业管理事情中各人体贴的热点。
　　8月10日全天
，开展了别开生面的分组学习和讨论
，科研组先后学习了国家科技部副部长尚勇所作的《国家科技创新形势与政策陈诉》（光盘）讲座
，国家发改委工业司司长许勤所作的《全面提升自主创新能力生长高技术工业》（光盘）讲座；生产组先后学习了试验厂厂长杨春河所作的《生产作业管理》知识讲座
，试验厂副厂长王谨所作的《国外“HSE”情况介绍》讲座
，以及“5S管理”（光盘）讲座；机关后勤组针对管理中经常遇到的执行力贯彻问题
，继续学习《赢在执行》内容。分组学习兼顾了差异部门的事情特点
，既提高了培训事情的实效性
，也调动了参训人员的学习积极性。
　　8月11日是培训的最后一个半天
，首先寓目了中纪委制作的反腐倡廉教育宣传片《忏悔录》
，最后
，李彬院长做了有关三个方面内容的讲话
，一是《如何让培训为企业缔造价值》讲座
，二是对本次培训进行总结
，三是对全院上半年事情回顾、存在问题及下一步重点事情想法。他在培训总结中提出此次培训特点是：参训人员学习热情高；培训要领有革新探索；学习内容贴近实际事情；参训人员学有收获对以后事情开展有推行动用。他希望各级领导将培训内容贯彻到实际事情之中
，并对改善培训事情提出好的意见和建议。